{"id":3633,"date":"2022-11-22T08:00:55","date_gmt":"2022-11-22T14:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/quro.com.mx\/?p=3633"},"modified":"2023-01-19T10:17:09","modified_gmt":"2023-01-19T16:17:09","slug":"5-kpis-a-tener-en-cuenta-en-la-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quro.com.mx\/blog\/2022\/11\/22\/5-kpis-a-tener-en-cuenta-en-la-logistica\/","title":{"rendered":"5\u00a0KPI\u00b4S\u00a0A TENER EN CUENTA EN LA LOG\u00cdSTICA"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 son los KPI en la log\u00edstica?<\/strong><\/p>\n

KPI, por sus siglas en ingl\u00e9s,\u00a0Key<\/span>\u00a0Performance\u00a0Indicators<\/span>, son los indicadores clave de rendimiento que una empresa en el sector log\u00edstico debe de cumplir, al momento de aplicarlos en la log\u00edstica estos deben ser comparados con un valor hist\u00f3rico o de referencia para poder hacer una evaluaci\u00f3n ya sea negativa o positiva de un proceso que se deriv\u00f3 de una toma de decisi\u00f3n. El principal objetivo del uso de\u00a0KPI\u00b4S<\/span>, es el lograr la optimizaci\u00f3n de la productividad, disminuyendo los costos y mejorando la calidad. En este art\u00edculo te platicaremos acerca de algunos de los principales KPI que se pueden aplicar en el sector log\u00edstico.<\/p>\n

Entregas en tiempo<\/strong><\/em><\/p>\n

Este KPI se encarga de mostrar la agilidad del transporte en la \u00faltima milla. Se calcula dividiendo el n\u00famero de entregas a tiempo sobre el n\u00famero total de entregas realizadas por 100.<\/p>\n

Coste del transporte sobre las ventas<\/strong><\/em><\/p>\n

Calcula la proporci\u00f3n del costo que se tiene con el transporte con respecto a las ventas obtenidas y lo obtenemos dividiendo el costo total del viaje sobre las ventas que se realizaron.<\/p>\n

Entregas recibidas fallidas<\/strong><\/em><\/p>\n

Con este KPI podremos conocer el porcentaje de pedidos fallidos por incumplimiento, ya sea por fecha de entrega, servicio o calidad del producto. Lo obtenemos de la siguiente manera, pedidos rechazados dividido con el total de \u00f3rdenes de compra recibidas multiplicado por 100.<\/p>\n

Cumplimiento de las entregas<\/strong><\/em><\/p>\n

Con este porcentaje, tratamos de hacer una contra-parte al anterior KPI, es decir ahora tratamos de expresar la efectividad en las entregas. Este c\u00e1lculo se realiza de la misma manera que el anterior \u00fanicamente sustituyendo el dato por el de entregas satisfactorias.<\/p>\n

Nivel de utilizaci\u00f3n de la flota<\/strong><\/em><\/p>\n

Nos indica el porcentaje de ocupaci\u00f3n del transporte en relaci\u00f3n con su capacidad total en volumen (m3<\/span>) o peso (Kg) y se calcula dividiendo la capacidad real utilizada entre la capacidad total en kg o\u00a0m3<\/span>.<\/p>\n

Y as\u00ed llegamos al final de este art\u00edculo, hemos podido repasar alguno de los principales\u00a0KPI\u00b4S<\/span>\u00a0log\u00edsticos, destacando algunos ejemplos. M\u00e1s all\u00e1 de que existen much\u00edsimos KPI m\u00e1s, cada empresa cuenta con unas necesidades diferentes y eso hace que el an\u00e1lisis de los indicadores de rendimiento tengan que ser personalizados y variables.<\/p>\n

Si quieres conocer el potencial de nuestro sistema de administraci\u00f3n log\u00edstico\u00a0QURO<\/span>, no dudes en contactar con nosotros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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